今天在參與了一個案子的 Kick-Off Meeting，會議過程亂七八糟，會議內容五花八門，會議目標模糊不清。真的是讓我上了一堂震撼教育，原來公司大頭們開會是這樣子開的喔！？
某副總：這東西我們之前就有在做，但是做得很不認真，現在這是個趨勢，所以我們要 bla、bla、bla…；我們要弄一個九個月的案子，希望留六個月做 QA，所以三個月就要做完，我要投入大量的資源，把最厲害的 RD 都丟進來，大概至少要 20 個人…
ＯＳ：老大，你手下不過十幾個 RD。而且你之前不給 resource（只有兩個人），現在又說他們不認真，幫你做事這樣很可憐耶。況且，你兩個禮拜前明明才跟其中一個人說「做這種東西賺不到錢，我明年就要把案子收了…」
某 Sales：我覺得這個案子的時間點很「尷尬」，因為 bla、bla、bla…；所以我們應該要謹慎一點，要好好評估這個案子我們可以做甚麼？得到甚麼？我想這個案子的 priority 應該要低一點…
ＯＳ：他這段演說至少說了四次的「尷尬」，聽得我都尷尬起來了。到底是他不看好卻被叫來做很尷尬，還是老闆說要做這個令他很尷尬，又或者是講話給我們這些 nobody 聽很尷尬？再者，你這樣很不給剛剛說要大張旗鼓的副總面子耶…
某 RD head：我覺得要考慮公司的 core value 在哪，做這個對公司根本沒有價值。應該要去想除了這個我們可以提供客戶甚麼不一樣的東西，一個屬於我們自己的 SDK…
ＯＳ：還不會走就想要飛，基本的東西都不會動就在畫大餅。
某總經理：講那些五四三的幹啥！？現在到底有甚麼東西？不要跟我說那些三個月、九個月的屁話；兩個禮拜！兩個禮拜你可以給我甚麼？拿來給我就對了！生意還沒拿到，４０% 跟 ９０% 都是一樣的，反正跟客戶說東西我們有，東西丟給客戶看哪邊不會動再補就是了…
ＯＳ：官大學問大，某些部分說的是沒錯，不過要做「品牌」的公司產品這麼草率會不會太那個了一點……
一個案子的 Kick-Off Meeting，開的讓我覺得這個案子應該已經「完」了。怎麼會連案子要做啥、甚至要不要做都沒有談好就在 Kick-Off 哩？我聽起來怎麼比較像 Kick-Out Meeting …
後記：最後這個案子分配不想做的 RD head 作 PM，完全不在狀況內的 QA head 當 captain，尷尬不看好的 sales 當 champion。我想，這個案子應該真的做「完」了… 
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